Recruiting & Sourcing
Strukturierte Ansprache, kanalübergreifendes Sourcing und ein dokumentierter Bewerbungsprozess.

Wir gestalten HR-Prozesse von A bis Z — von der Personalauswahl über das Onboarding bis zur Organisation Ihres bestehenden Personals. Strategische Beratung für Unternehmen, die Personalentwicklung als Architektur verstehen.
Wir behandeln jede HR-Transformation als Architekturprojekt — und jeden Mitarbeiter als tragendes Element Ihrer Organisationsstruktur.

Aufbau, Optimierung und Dokumentation aller Personalprozesse — vom Recruiting über die Entwicklung bis zum Austritt. End-to-end Prozessarchitektur mit klaren Verantwortlichkeiten und SOPs.
Strukturierte Auswahlverfahren, Interview-Design, Assessment-Center und eine Entscheidungsarchitektur, die Fehlbesetzungen systematisch reduziert.
Systematisches Onboarding-Design mit 90-Tage-Plänen und Integration, die Produktivität beschleunigt und Bindung von Tag eins an sichert.
Strukturierung bestehender Teams: Rollenklarheit, Organigramme, Stellenbeschreibungen und Teamarchitektur — das bestehende Personal als tragende Struktur.
Sechs Phasen bilden den Lebenszyklus Ihres Personalmanagements. Jede Phase ist ein eigenständiges Modul — und gleichzeitig Teil einer konsistenten Architektur, die wir an Ihre Organisation anpassen.
Strukturierte Ansprache, kanalübergreifendes Sourcing und ein dokumentierter Bewerbungsprozess.
Interview-Frameworks, Assessment-Center und eine Entscheidungsarchitektur gegen Fehlbesetzungen.
90-Tage-Design und systematische Integration, die Time-to-productivity senkt und Bindung sichert.
Rollenklarheit, Organigramme und Stellenbeschreibungen für das bestehende Personal.
Zielsysteme, Feedback-Kultur und Entwicklungspläne, die Personalentwicklung messbar machen.
Mitarbeiterbindung, Exit-Prozesse und Austrittsinterviews als Lernsystem für die Organisation.

Wir arbeiten als strategische Partner der Geschäftsleitung — nicht als Ablieferer von Vorlagen. Jedes Mandat beginnt mit einer Architektur-Analyse Ihrer HR-Prozesse und endet mit einer funktionierenden Organisation, die Ihr Team selbst tragen kann.
Mandat anfragenUnser Hauptklientel sind Klein- und Mittelbetriebe, Einzelunternehmer sowie mittelständische Unternehmen — mit Schwerpunkt auf Gewerbe und Handwerk. Wir sprechen Ihre Sprache und kennen die Realität zwischen Werkstatt und Büro.
Antworten auf die Fragen, die Kleinbetriebe und Handwerksunternehmer uns am häufigsten stellen — bevor sie den ersten Schritt wagen.
Spätestens, wenn die erste Person eingestellt wird. Viele Einzelunternehmer unterschätzen den Aufwand: Arbeitsvertrag, Lohnverrechnung, Anmeldepflichten, Arbeitszeit- und Urlaubsregelung. Wir begleiten EPU vom ersten Mitarbeiter an — mit schlanken, passgenauen Prozessen, die nicht den Rahmen einer kleinen Firma sprengen.
Ja, gerade Handwerksbetriebe profitieren. Werkstatt und Baustelle brauchen klare Rollen, verlässliche Onboarding-Routinen für Lehrlinge und neue Gesellen und eine Personalauswahl, die Fehlbesetzungen vermeidet. Wir sprechen die Sprache des Handwerks und übersetzen HR-Komplexität in anwendbare Struktur, die im Alltag funktioniert.
Unser Angebot ist modular aufgebaut. EPU und Kleinbetriebe starten oft mit einem gezielten Baustein — etwa Onboarding-Design oder Arbeitsvertrag-Check — statt eines Full-Service-Pakets. In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihren Bedarf und geben Ihnen eine transparente, nachvollziehbare Preisauskunft.
Weniger als Sie denken. Wir übernehmen den Aufbau der Prozesse und Dokumentation und binden Sie nur dort ein, wo Ihre Entscheidung gebraucht wird. Typisch sind ein Kick-off-Gespräch, kurze Abstimmungsrunden und eine Übergabe, in der wir Ihr Team befähigen, die Prozesse selbst weiterzuführen.
Ja. Wir etablieren ein strukturiertes Auswahlverfahren — Interview-Framework, klare Anforderungsprofile und eine Entscheidungsarchitektur, die Bauchentscheidungen durch nachvollziehbare Kriterien ersetzt. So reduzieren Sie Fehlbesetzungen systematisch und finden passendes Personal verlässlicher.
Genau hier liegt unsere Stärke. Wir strukturieren bestehende Teams: Rollenklarheit, Stellenbeschreibungen, Organigramme und Verantwortlichkeiten. Das bestehende Personal wird zur tragenden Struktur — ohne Teure Umbrüche, sondern durch Klarheit, die im Alltag trägt.