Architektonisches Interieur in natürlichem Licht
HR-Beratung · Personalmanagement · Prozessarchitektur

Menschen sind die
Architektur Ihres Unternehmens.

Wir gestalten HR-Prozesse von A bis Z — von der Personalauswahl über das Onboarding bis zur Organisation Ihres bestehenden Personals. Strategische Beratung für Unternehmen, die Personalentwicklung als Architektur verstehen.

120+
HR-Projekte
A–Z
Prozessdesign
94%
Kundenzufriedenheit
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01 — Philosophie

Wir behandeln jede HR-Transformation als Architekturprojekt — und jeden Mitarbeiter als tragendes Element Ihrer Organisationsstruktur.

Luminöse Transparenz
Jeder HR-Prozess nachvollziehbar dokumentiert. Keine Blackbox, keine losen Zettel.
Prozess-Architektur
HR-Prozesse als durchdachte Struktur — vom Recruiting bis zum Austritt konsistent gefügt.
Strategische Tiefe
Personalauswahl und Onboarding auf Konsulting-Niveau, nicht als abgehandelter Pflichtteil.
02 — Leistungen

Vier Disziplinen der HR-Architektur.

Makro-Aufnahme feiner Materialdetails
Detail schafft Vertrauen
I

HR-Prozesse A–Z

Aufbau, Optimierung und Dokumentation aller Personalprozesse — vom Recruiting über die Entwicklung bis zum Austritt. End-to-end Prozessarchitektur mit klaren Verantwortlichkeiten und SOPs.

Recruiting → ExitSOPs & DokumentationDigitalisierung
II

Beratung Personalauswahl

Strukturierte Auswahlverfahren, Interview-Design, Assessment-Center und eine Entscheidungsarchitektur, die Fehlbesetzungen systematisch reduziert.

Interview-FrameworksAssessment-CenterEntscheidungsqualität
III

Onboarding-Beratung

Systematisches Onboarding-Design mit 90-Tage-Plänen und Integration, die Produktivität beschleunigt und Bindung von Tag eins an sichert.

90-Tage-DesignIntegrationRetention
IV

Organisation des Personals

Strukturierung bestehender Teams: Rollenklarheit, Organigramme, Stellenbeschreibungen und Teamarchitektur — das bestehende Personal als tragende Struktur.

RollenklarheitOrganigrammStellenprofile
03 — Prozess-Architektur

HR von A bis Z — durchdacht gefügt, nicht zusammengestückelt.

Sechs Phasen bilden den Lebenszyklus Ihres Personalmanagements. Jede Phase ist ein eigenständiges Modul — und gleichzeitig Teil einer konsistenten Architektur, die wir an Ihre Organisation anpassen.

01

Recruiting & Sourcing

Strukturierte Ansprache, kanalübergreifendes Sourcing und ein dokumentierter Bewerbungsprozess.

Sourcing-StrategieBewerbungs-SOPKanal-Mix
02

Personalauswahl & Assessment

Interview-Frameworks, Assessment-Center und eine Entscheidungsarchitektur gegen Fehlbesetzungen.

Interview-LeitfadenAssessment-CenterScorecards
03

Onboarding & Integration

90-Tage-Design und systematische Integration, die Time-to-productivity senkt und Bindung sichert.

90-Tage-PlanMentoring-KonzeptFeedback-Schleifen
04

Personalorganisation & Rollen

Rollenklarheit, Organigramme und Stellenbeschreibungen für das bestehende Personal.

OrganigrammStellenprofileRollen-Matrix
05

Leistung & Entwicklung

Zielsysteme, Feedback-Kultur und Entwicklungspläne, die Personalentwicklung messbar machen.

ZielvereinbarungFeedback-RitualeEntwicklungspläne
06

Bindung & Austritt

Mitarbeiterbindung, Exit-Prozesse und Austrittsinterviews als Lernsystem für die Organisation.

Bindungs-StrategieExit-InterviewLern-Schleife
04 — HR-Reifegrad-Check

Eine Frage pro Schritt. Klarheit in 90 Sekunden.

1Schritt 1
2Schritt 2
3Schritt 3
4Schritt 4
5Schritt 5
HR-Reifegrad
0%
Die Grundlage jeder guten Besetzung.

Wie ist Ihre Personalauswahl heute strukturiert?

05 — Strategische Beratung

Beratung ist messbar. In Prozessen, Wochen und Klarheit.

Architektonischer Beratungsraum

Wir arbeiten als strategische Partner der Geschäftsleitung — nicht als Ablieferer von Vorlagen. Jedes Mandat beginnt mit einer Architektur-Analyse Ihrer HR-Prozesse und endet mit einer funktionierenden Organisation, die Ihr Team selbst tragen kann.

Mandat anfragen
Mittelstand
+38%
Prozessabdeckung
HR-Prozesse von 40% auf 78% dokumentiert.
Industrie
−52%
Onboarding-Zeit
Time-to-productivity von 12 auf 6 Wochen.
Dienstleistung
91%
Rollenklarheit
Scharfe Stellenprofile nach Rollen-Workshop.
Prozessabdeckung (%)Vorher 40 → Nachher 78
Onboarding time-to-productivity (Wochen)Vorher 12 → Nachher 6
Fehlbesetzungsquote (%)Vorher 24 → Nachher 7
06 — Allianz

Vertrauen von Unternehmen, die HR-Struktur nicht dem Zufall überlassen.

KMUEPUMittelstandGewerbeHandwerk

Unser Hauptklientel sind Klein- und Mittelbetriebe, Einzelunternehmer sowie mittelständische Unternehmen — mit Schwerpunkt auf Gewerbe und Handwerk. Wir sprechen Ihre Sprache und kennen die Realität zwischen Werkstatt und Büro.

Operative HR-Erfahrung
Senior-Berater mit eigener HR-Verantwortung — keine reinen Konzeptionäre, die Praxis nur aus der Folie kennen.
A–Z-Framework
Bewährtes Prozess-Modell über den gesamten HR-Lebenszyklus, angepasst an Ihre Größe und Branche.
Nachhaltigkeit
Wir hinterlassen funktionierende Prozesse und befähigte Teams — keine PowerPoint-Ordner, die verstauben.
06 — FAQ

Häufige Fragen für EPU & Handwerk.

Antworten auf die Fragen, die Kleinbetriebe und Handwerksunternehmer uns am häufigsten stellen — bevor sie den ersten Schritt wagen.

Spätestens, wenn die erste Person eingestellt wird. Viele Einzelunternehmer unterschätzen den Aufwand: Arbeitsvertrag, Lohnverrechnung, Anmeldepflichten, Arbeitszeit- und Urlaubsregelung. Wir begleiten EPU vom ersten Mitarbeiter an — mit schlanken, passgenauen Prozessen, die nicht den Rahmen einer kleinen Firma sprengen.

Ja, gerade Handwerksbetriebe profitieren. Werkstatt und Baustelle brauchen klare Rollen, verlässliche Onboarding-Routinen für Lehrlinge und neue Gesellen und eine Personalauswahl, die Fehlbesetzungen vermeidet. Wir sprechen die Sprache des Handwerks und übersetzen HR-Komplexität in anwendbare Struktur, die im Alltag funktioniert.

Unser Angebot ist modular aufgebaut. EPU und Kleinbetriebe starten oft mit einem gezielten Baustein — etwa Onboarding-Design oder Arbeitsvertrag-Check — statt eines Full-Service-Pakets. In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihren Bedarf und geben Ihnen eine transparente, nachvollziehbare Preisauskunft.

Weniger als Sie denken. Wir übernehmen den Aufbau der Prozesse und Dokumentation und binden Sie nur dort ein, wo Ihre Entscheidung gebraucht wird. Typisch sind ein Kick-off-Gespräch, kurze Abstimmungsrunden und eine Übergabe, in der wir Ihr Team befähigen, die Prozesse selbst weiterzuführen.

Ja. Wir etablieren ein strukturiertes Auswahlverfahren — Interview-Framework, klare Anforderungsprofile und eine Entscheidungsarchitektur, die Bauchentscheidungen durch nachvollziehbare Kriterien ersetzt. So reduzieren Sie Fehlbesetzungen systematisch und finden passendes Personal verlässlicher.

Genau hier liegt unsere Stärke. Wir strukturieren bestehende Teams: Rollenklarheit, Stellenbeschreibungen, Organigramme und Verantwortlichkeiten. Das bestehende Personal wird zur tragenden Struktur — ohne Teure Umbrüche, sondern durch Klarheit, die im Alltag trägt.